1月23日下午，省川流天下2023年度工作总结会在公司大会议室召开，信息服务公司董事长潘蔡巍、副总经理王洛涛、总监高本丽，川流天下总经理柏渝、副总经理兰兰及公司全体员工参与此次会议。
首先，柏渝总经理对川流天下2023年整体工作推进情况和2024年整体工作部署内容进行了汇报。2023年里，川流天下紧紧围绕经营目标，扎实推进各项业务发展，实现了公司的平稳有序发展。2024年，川流天下将紧紧围绕煤“炭贸易业务、物流业务、新业务”三个方向开展工作。各业务牵头人，将开展分工协作，在业务经营及管理上提前做好布局，从而推动2024年公司的高质量稳健发展。
高本丽总监对各部门的汇报工作表示认可，同时也对川流天下的发展寄予厚望，她建议：一是加强与上级公司的沟通，省川流天下的技术团队可与信息服务公司研发团队加强沟通，双方通力合作，共谋发展；二是要积极开展新业务模式的探索，业务团队要加强对新业务模式的探讨与实践工作，要积极协调上级公司资源，对标行业标杆，对新业务进行有效论证，力争在2024年取得新的业绩突破。
王洛涛副总经理对各部门2024年重点工作提出了新的期待，他表示：一是要清晰目标，做好计划分解工作，各部门要认真开展2024年目标任务的细化分解工作，制定切实可行的实施计划，及时开展部门年度任务目标宣贯，确保指标落实到人、责任落实到人；二是业务部门要有节奏、有步骤地开展工作，2024年煤炭贸易事业部要做好战略部署，把握市场规律，掌握项目节奏，统筹开展各项贸易业务。贸易管理系统要在川内及西部广泛布点，要张弛有度地推进各项布点工作；三是要强化绩效考核的兑现工作，2024年要持续加强考核结果在薪酬分配、职务任免、岗位调整过程中的联动作用，严格开展“奖罚分明”的绩效考核兑现工作。王总希望大家在新的一年里，能清晰目标，坚定步伐，统一思想，统一行动，创佳绩！ 
潘蔡巍董事长对团队过去一年的辛勤付出表示感谢，也对于2024年的重点工作进行了部署，潘董表示：一是要锚定方向，精准把握行业趋势，坚定自身发展战略，潘董要求全公司上下共同努力，既要高瞻远瞩做好总体规划，又要聚焦主责主业，脚踏实地分阶段、分步骤地开展执行工作，确保每一步都稳扎稳打，从而力争在2024年实现业绩突破；二是要加强对新业务模式的论证，提升风险管理能力，面对日益复杂的市场环境，川流天下必须建立健全的风险识别、评估和应对机制，强化内部管控，防范各类潜在风险，要做到业务可靠、模式可行、风险可控，为公司的稳健运营和长远发展保驾护航；三是要发扬“心往一处想，劲往一处使”的团队精神，要进一步增进内部的沟通与协作，继续团结一致、齐心协力，共同为公司的发展而奋斗，不断提升公司的整体竞争力和品牌影响力。
度过寒冬，将迎来春天，2024年又将是充满机遇与挑战的一年，川流天下全体同仁将以更高的目标为导向，更务实、更高效的开展各项工作，共同绘制公司发展的宏伟蓝图！
