2024年7月22日下午，省川流天下组织召开了2024年上半年工作总结会。会议全面总结回顾了2024年上半年重点工作完成情况，研判了当前形势，安排部署了下半年工作任务。四川省物流产业股份有限公司副总经理潘蔡巍出席会议并讲话。
会上，财务部通报了2024年上半年公司层面生产经营情况。随后，各部门分别汇报了上半年工作完成情况，查摆了各部门存在的问题和不足，并对下半年各部门工作部署情况进行了详细阐述。
公司总经理柏渝对各部门工作提出要求，如下：一是锚定下半年经营目标。公司全体员工要锚定年度目标任务，锚定下半年各部门的经营指标缺口，将“压力”转化为锐意进取的“干劲”，全力以赴完成公司年度经营目标。二是要强化指标分解及落地。各部门要再次开展2024年下半年目标任务的细化分解工作，修订切实可行的实施计划，各部门长要全力担当、勇挑大梁，加强优质业务的甄别能力，强化内部管控的部署能力，进一步提升团队工作效率和质量。
公司董事长王洛涛对各部门下半年工作提出要求，王董表示：一是要明确战略定位。顺应“数字化转型”的发展趋势，进一步明确“川流天下供应链综合服务平台”的战略发展定位，从而更好地为供应链企业提供数字化服务。二是强化运营能力。各部门骨干成员要深入供应链业务的具体各环节，沉入业务一线，持续强化项目综合运营能力，确保各项目平稳运营。三是强化风控管理。着力强化制度建设，提升工作流程规范性，持续构建并施行“动态风控管理体系”。公司风控团队、财务团队要与业务人员并肩作战，强化业务风控协同管理，切实防范公司经营风险，为公司的稳健运营和长远发展保驾护航！
四川物流股份潘总对川流天下的发展寄予厚望，他表示：一是要坚定发展信心。川流天下要系统深入地学习四川物流股份“双体系”的战略指引，准确把握当前经济形势，有效依托集团产业支持，明确自身发展定位，坚定发展信心，振奋精神，迎难而上，快速出台系列有效措施，不断开创生产经营新局面。二要是聚焦主责主业，夯实业务基础。川流天下要优化产业布局，聚焦主责主业，进一步层层压实责任链条，用心甄别业务中的机会点及风险点，积极谋划“贸易、物流、信息化”三大业务板块的全面发展。
2024年征程已过半，在下半年的工作中，川流天下全体员工将以更加昂扬的斗志，全力完成2024年下半年各项经营目标，共同推进公司的稳健发展！
